5个全国性区域物流枢纽中心、43个省级医药物流中心、460个地市级医药物流中心、7000家零售药店、3500多台运输车辆，每天向约23万家等级医院、零售药店、医药分销商、基层医疗机构等终端客户提供医药供应链服务……作为国家医药应急保障体系中的重要一环，国药集团覆盖全国的医药流通渠道网络，构建起了严密的应急保障体系。
在新冠肺炎疫情防控中，面对防疫物资紧缺的状况，国药集团医药健康全产业链的优势凸显。在药品疫苗研发攻关、应急生产、医疗救治、综合保障等方面全力保障医疗物资的供应，彰显了中央企业国家队主力军的责任担当。
作为中央医药储备单位，国药集团积极配合工信部做好医疗物资保障工作，全员动员、全线出击、全域作战、全力以赴，以战时状态做好医疗物资应急保供等各项工作。同时，依托覆盖全国各地的物流中心、运输车辆、仓储设施，为一线医护人员源源不断地输送“弹药”、提供“铠甲”。
截至目前，国药集团累计向全国各地调运防护服、护目镜、口罩、手套等防疫物资10.29亿件，其中调往湖北、武汉3.2亿件，为全国的疫情防控工作和有序恢复生产提供了坚强保障。
“这得益于集团及时把握市场化改革方向，积极发展混合所有制经济，快速实现了药品器械分销和零售网络全国覆盖。”中国医药集团有限公司党委书记、董事长刘敬桢介绍说，国药集团是国内最早开展混合所有制改革的中央企业之一。然而，在实行混改之初，国药集团内部面临着手头资源十分有限、市场份额不足1%等诸多困难。与此同时，外部又需要同活跃在市场上那些实力雄厚的跨国公司以及灵活高效的民营企业同台竞技，存在诸多短板。
在市场环境和经营困境的逼迫下，国药集团在体制机制改革上大胆探索，率先尝试混合所有制改革，先后在医药商业板块引入复星医药组建国药控股、在医疗器械板块引入纳通实创重组国药器材，不仅获得了持续经营和扩大发展所急需的资金，更重要的是引入了适应市场竞争要求的经营机制，推动在决策机制、市场意识、管理方式、激励机制等方面朝着市场化方向迈进了一大步。在推动商业板块成功上市后，集团依托资本市场，在原有重点地区市场做强的基础上，不断开展对全国范围内的医药流通资源重组整合，实现了全国医药分销和零售市场全覆盖。
与机制体制改革同步，国药集团加快实施创新驱动战略，持续加大科研投入，加强科研布局和规划，探索科研体制改革，加快科技成果转化。同时，紧抓国家产业结构调整的有利时机，加快向战略性新兴产业布局，积极构建化学制药、生物制药、现代中药三大工业体系，在全国多地建立了多个生物疫苗、血液制品、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药、中药配方颗粒等生产基地，并抓住国家加快促进“社会办医”和剥离国有企业办社会职能的机遇，大力发展医疗健康产业，成功推动了集团从医药商贸“一业独大”的发展模式转向贸科工一体化、研产销互动的完整产业体系。其中，生物制药板块承担了80％以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。
特别是在新冠肺炎疫情防控中，国药集团充分发挥科研创新主体作用，第一时间设立了10亿研发资金，为实现“可诊、可治、可防”目标提供了强大的“利器”。
率先提供判明病毒的“指南针”，即自主生产的22重呼吸道检测试剂盒，在第一时间排除了已知病毒，为最终确定本次疫情是新型冠状病毒感染探明了方向；率先研发出诊断病毒的“探照灯”，即新冠病毒核酸分子检测试剂盒和抗体检测试剂盒，首批通过国家药监局认证和欧盟CE认证，实现快速精准病患筛查、病毒检测分离；率先研究出救治重症、危重症患者的“压舱石”，即康复者血浆治疗方法，获得国务院联防联控机制推荐使用，被纳入国家卫健委《诊疗方案》，效果显著；率先研制出救治重症、危重症患者的“金钥匙”，即以康复者恢复期血浆为原料通过多种工艺步骤制备出的特异性免疫球蛋白，作为治疗新冠感染特效药物的应急储备和使用；率先研制出夺取抗击疫情全胜的“杀手锏”，即新冠疫苗，国药集团在灭活疫苗、基因重组蛋白疫苗两条技术路线上开发新冠疫苗。
刘敬桢表示，未来，国药集团将继续秉承“关爱生命 呵护健康”的初心，立足医药大健康产业发展平台，牢牢把握建设“健康中国”的战略机遇期，持续深化改革，加快创新发展，奋力创建受人尊敬的具有全球竞争力的世界一流医药企业集团，为建设“健康中国”和全面建成小康社会做出新的更大的贡献。
