近年来，我国数字经济规模持续扩大，成为国民经济发展的关键力量。在数字经济大潮中，数字化转型已成为企业的“必修课”。在医药行业，受人口老龄化趋势明显、医药科技领域的创新与发展、公众医疗保健意识增强等因素影响，数字化革新的步伐逐渐加快。预计我国医药产品需求在未来几年将保持增长，强大的市场需求对产业创新提出了新的挑战。
扬子江药业集团作为一家历史悠久的老牌企业，深谙数智时代下，数字化革新和转型对企业未来发展的重要性。近年来，扬子江药业集团在智转数改等方面采取了诸多举措，也收获了突出成绩。
在供应链端，扬子江药业集团对目前供应链整条链路的业务及信息化的覆盖情况进行分析，对症下药。在信息化程度低的区域，以信息系统建设为主，效率明显增强;在信息化程度良好的区域，则引入数据分析应用系统，在仓库管理端通过BI看板的应用，展现出整个仓库管理任务的追踪及结果，以及对现有各个库存管理指标的影响，为仓库管理工作提供了改进的方向，该项目在库存仓位成本上，收获了每年近千万的经济效益。
在信息系统建设端，自1995年开始，扬子江药业集团便部署了第一套信息系统软件，用于财务管理;自2006年起，开始陆续向子公司拓展，部署SAP ERP系统，逐渐迈入系统集成阶段，为日后迈入BI分析阶段打下扎实的基础：基于开发灵活性的需求，在2015年，确立SAP+ORACLE的双ERP体系，生产端使用SAP，销售端使用JDE;2019年，扬子江药业集团启动大数据平台项目，正式将数据应用大规模的引入到生产运营中;同年，扬子江药业集团信息化建设迎来爆发式增长，成为企业发展的核心战略之一，形成了数字化工作的良性发展。
值得一提的是，在智慧化工厂项目上，扬子江药业集团利用智能化生产设备搭建自动化产线，并打通SAP及SRM，打通产品供需两端的数据，利用大数据技术，实现柔性制造。通过SCADA采集生产过程设备的运行数据，进行设备之间智能协作，以及能耗优化和设备养护。通过数据形成量化指标，数字化整个生产过程的管理，进行实时监控，同时结合OA及BPM等流程管理系统，让整个管理过程可量化、可视化、移动化，可追溯，最终形成完整的数字化管理闭环。
在互联网大健康领域，扬子江药业集团不断尝试形成开放架构，目前的落地点在于布局与电商渠道的对接，积累会员数据，以支撑公司的零售、大健康战略;同时筹划自有的互联网医院，对接患者及医生，获得更快速有效的“用户感知”能力，快速响应市场需求，为研发、营销等活动赋能。
未来，扬子江药业集团将致力于持续打造智慧生态圈，推动互联网大健康融合发展，以深化数字化赋能+转型推动企业健康良性发展。
